A SZEMÉLYZET 4 TÍPUSA
Olvasási idő 3 perc Itt egy kis segítség, ha nehezen tudsz dönteni, hogy ki legyen a csapatodban és ki ne. A sztori: Vezetői életem legnehezebb döntése volt, amikor először rúgtam ki egy embert. Szó szerint fél évig vívódtam, gondolkodtam, próbáltam menteni a...
MIÉRT VESZÍTJÜK EL A LEGJOBB EMBEREINKET?
Egy jó ember a cég miatt jön… Amikor először próbáltam felépíteni egy csapatot, sokáig azt hittem, hogy a jó emberek megtalálása a nagy kihívás. Sokat tanultam a toborzásról, a kiválasztásról, hogy a legtutibb embereket tegyem be a csapatomba. Tudjuk, hogy a...
A LEGHATÉKONYABB VEZETŐI ESZKÖZ
Minden gyakorló vezető esküszik valamire, ami neki működött, mint személyzetkezelési eszköz. „Keményen kell bánni az emberekkel, és akkor tisztelnek…” vagy „Nem érdekelnek a kifogásaik, mit miért nem lehet megcsinálni, engem csak...
IGAZ TÖRTÉNETEK: Amikor a túlélési ösztön alszik….
Mi van, ha egy jó és értékes munkatárs magánélete beömlik a cégbe és veszélyt okoz mindenkinek? Van jogom munkaadóként közbe lépni? Törvény szerint nincs. De tényleg ez a helyes nézőpont?