Vezetői Alapkövek Program
Hogyan építs nyereséges, önjáró céget, anélkül, hogy felőrölné az idegeidet?
Vért izzadsz, hogy az emberekkel elvégeztesd a munkát, mert nem akarják úgy vállalni a felelősséget, mint te cégvezetőként?
Úgy érzed, hogy nincs elég tudásod, hogy megfelelően kezeld a felmerülő problémákat?
Ha elfordulsz, megáll a termelés?
A gyenge profit miatt igazi kihívást jelent egy jó csapat felépítése?
Túl sok baj van az embereiddel, és ez felőrli az idegeidet?
Néha úgy érzed, összecsapnak a fejed felett a hullámok?
Megmutatom neked azokat a módszereket, amelyekkel sikeres, nyereséges lesz a céged. Megtanulod, hogyan építs fel egy jó csapatot, hogy aztán önjáró és terjeszkedő legyen.
Megtanulod, hogy mi miatt lesz a vállalkozásod nyereséges, és pontosan hogyan kell ezt megvalósítani.
Képes leszel jobb csapatot kialakítani, akik maguktól szaggatják le a csillagokat neked.
Képes leszel hatékonyan elvégeztetni a munkát, nem kell unos-untalan rákérdezni vagy mikro-szinten lebontani a feladatot (belégzés-kilégzés, belégzés-kilégzés...)
Képes leszel felépíteni egy önjáró, stabil céget, mert minden szükséges know-how-t megkapsz, begyakorolsz és rutinossá válasz a használatukban. Így a véreddé válik.
Röviden: minden hatékony vezetői módszer a birtokodban lesz.
Jártál már olyan képzésen, ahol hasznos dolgokat tanultál, fellelkesedtél, de a végén ezt gondoltad:
“Oké, de most mit csináljak?”
Az nem egy gyakorlatias képzés volt. Ilyenekkel Dunát lehet rekeszteni. Igaz, két napig lelkes vagy, de tartós változás nem lesz a cégedben, és nem oldja meg a probléma igazi gyökerét.
Miben más a mi Vezetői Alapkövek Programunk?
A fejed nem lesz tele elméletekkel, mert azonnal látni fogod, hogy neked mit kell csinálnod másnaptól a cégedben.
Rendszerezett, gyakorlati, egyértelmű tudást kapsz, amelyekkel igazi változást és eredményeket tudsz elérni.
Közösen dolgozunk, és végig megkapod a segítséget tőlem bármilyen típusú nehézség bukkan elő. (Csak járj utána, hogy mennyibe kerülne ez máshol.)
Lépésről lépésre építjük fel a cégedet, logikus sorrendben rakjuk le az alapköveket, ahhoz, hogy nagyon profi vezetővé válj. Olyan vezetővé, aki egy sikeres, nyereséges céget épít, és olyan csapatot hoz létre, amire a konkurencia csak irigykedik.
Kiscsoportos workshopban dolgozunk, ahol mindenkire jut elég idő.
A közös munka során a csoporttársaidtól is kaphatsz nézőpontokat, ötleteket, segítséget, hiszen mindenki elmondja, hogy nála mi volt a sikeres.
Ezekhez az eredményekhez kb. 200 óra személyes konzultáció kellene, ami 10M Ft + ÁFA lenne. De a Vezetői Alapkövek Program kiscsoportos szerkezete miatt ez csak 115.000 Ft + ÁFA havonta, 18 hónapon keresztül. Így közel 8M Ft-ot spórolsz.
A legelső hónaptól kezdve precízen mérni fogjuk a vállalkozásodban a bevétel/eredmény növekedést, így Te is látni fogod, hogy a befektetés szinte az első pillanattól megtérül.
Ezeket több mint 500 vezető tanúsítja, akik elvégezték a Vezetői Alapkövek Programot.
Mit mondtak a Vezetői Alapkövek Programról azok, akik már elvégezték?
„A Vezetői Alapkövek programot 2011-től 2012-ig végeztem el. Korábban jártam főiskolára, egyetemre, gazdasági képzésekre, és sok mindent tanultunk a vállalatokról, a gazdaság működéséről, de sajnos azt pont nem tanították meg, hogy hogyan kell egy céget vezetni, és sikeresen működtetni a gyakorlatban.
Itt egy kis csoportban, néhány vállalkozó társammal együtt nemcsak egy komoly gyakorlati útmutatón mentünk végig, hanem az összes időközben felmerült problémánkat bedobhattuk, és azt kitárgyaltuk, majd megoldás született. Még messze nem sikerült minden itteni szempontot átültetnem a gyakorlatba, de az a szemlélet, amit ez a másfél év adott, nagyon sokat segített időközben, és még most is.
A cégünk árbevétele 2011-ben 50 millió Ft volt, 2012-ben 90 millió Ft, idén pedig már július elején 75 millió Ft-nyi megbízásunk van, nagyrészt teljesítve.
Azon kívül pedig, hogy szakmailag nagyon sokat adott, a hangulat is fantasztikus volt, úgyhogy ezúton is köszönök mindent!”
„Fontos, hogy szeressem az embereket. Ha dicsérem, nyugtázom és fölemelem őket, mind nagyobb hajlandóságot mutatnak a közös cél felé haladás elősegítésére.
Ami tetszett, hogy elvártad, gondolkodjunk; hogy zseniális a humorod és a hangod.
Amit másképp fogok csinálni: beerőltetem saját működésembe az azonnali lezárásokat. Megtanulok NEM-et mondani.”
„Korábban már vettem konzultációt mástól, és számos kérdés maradt homályos. Ezért ezeket félre tettem, nem foglalkoztam vele. Most megértettem, miért fontosak a statisztikák, és az elvárt végtermékek pontos meghatározása, és ez milyen hatással lesz a cégemre.”
“A Vezetői Alapkövek Program irányt mutat és segít eljutni A pontból B pontba. Vagyis van egy eleje és vége annak a folyamatnak, amelyben a cégem előbbre jut.”
„Mostmár tudom, hogyan kell működnie egy cégnek és, hogy mi a feladata egy vezetőnek.
A Vezetői Alapkövek Programon folyamatosan csiszoltuk a vezetői működésünket. Tudom, hogyan kell kiképezni/betanítami egy hatékony managementet.
A további célom, hogy Tulajdonosi posztra jöjjek ki. Köszönöm, hogy sikerült magamat kiverekedni vezetőnek.”
„A Vezetői Alapkövek Programon rendszerbe foglalt vezetési ismereteket kaptam. Olyan gyakorlatban kipróbált eszközöket, mellyel egy jól működő szervezet felépíthető és működtethető. Nagyon tetszettek az eszközök, amelyeket a személyzet megismerésére és kezelésére kaptam. HR-esként nekem ez nagyon fontos. Ráadásul ezek gyakorlati eszközök, nem csak elméletek.
Szerettem a kötetlen beszélgetéseket, mellyel az aktuális céges problémák megoldásaihoz kaptam segítséget.
Köszönöm a jó ötleteket, új nézőpontokat, melyek mentén egy egy problémát újragondolhattam, új nézőpontok mentén kereshettem megoldást.”
„Ismerve az Alapkövek program tematikáját, azt gondoltam, hogy sok újat már nem tudnak nekem mondani, mert én már hallottam ezekről az eszközökről. Persze, azért ott mocorgott bennem egy kérdés: Akkor miért nem használom őket? Tulajdonképpen ez volt az, ami miatt úgy döntöttem, hogy részt veszek a programon.
És nem csalódtam, megkaptam a választ a kérdésemre: hiába tudtam, hogy mit kellene csinálnom, nem tudtam, hogy hogyan. A program során nagyon sok gyakorlati példát kaptam a kivitelezésre.
Egymás után jöttek az ötletek és a megvalósításukhoz szükséges pontos tennivalók. A következő reggel mindig valami új lelkesedéssel mentem be dolgozni, s ezt sikerült többé-kevésbé 🙂 a kollégáimnak is átadnom.
És beindultak a dolgok!
Mindenkinek ajánlom a Vezetői Alapkövek Programot!”
Kinek szól?
KKV cégvezetőknek
KKV tulajdonosoknak, akik át akarják adni a stafétát
Vezetőknek, akik átveszik a stafétát
Vállalkozóknak
Kinek nem szól?
KKV tulajdonosoknak, akik már mindent tudnak
Akik szerint nem lehet a külső körülmények miatt sikeresebben működtetni a vállalkozásukat
Akik szerint csak akkor van jól megcsinálva, ha ő megcsinálja
Akik szerint csak a “kapcsolatokon” múlik a siker
Hogyan épül fel a Vezetői Alapkövek Program?
VEZETŐI ALAPKÖVEK
BASIC PROGRAM
115.000 Ft +ÁFA/hó
HAVI EGY NAP KÉPZÉS
Előre megadott 18 dátum, 10:00-17:00-közt
HAVONTA KIDOLGOZOTT CÉGRESZABOTT NÖVEKEDÉSI STRATÉGIA
Minden hónapban, a céged tényleges teljesítménye alapján kidolgozzuk a következő hónapra a növekedéshez szükséges pontos lépéseket.
VÁLOGATOTT SIKERORIENTÁLT CSOPORTTAGOK
A csoportodban csupa olyan cégvezető és vállalkozó lesz aki fejleszteni akarja a cégét, motivált és lelkes. Egymástól is sokat fogtok tanulni.
MAX 10 FŐS CSOPORT
A leghatékonyabb munkavégzés érdekében egy csoportban maximum 10 ember lehet.
KONZULTÁCIÓS MAPPA
Rengeteg vezetői segédlet, nyomtatványok, cseklisták és minden ami ahoz kell, hogy sikeresebb vezetővé válj.
HAVONTA FIZETENDŐ DÍJ
VEZETŐI ALAPKÖVEK
PRO PROGRAM
155.000 Ft +ÁFA/hó
VEZETŐI ALAPKÖVEK BASIC PROGRAM
Minden ami a BASIC programban van.
KÉT ALKALOMMAL CÉGES TERVEZŐ TÁBOR
A 18 hónap alatt két alkalommal elvonulunk három napra, hogy kidolgozzuk az éves stratégiai és üzleti tervét a cégednek összesen 900.000 Ft. + ÁFA értékben.
Ahhoz, hogy a céged önjáró legyen, bizonyos területekkel muszáj foglalkozni. A 18 hónap alatt végigvesszük az összes olyan területet, amellyel foglalkoznod kell.
A 18 HÓNAP RÉSZLETES TEMATIKÁJA
1 nap: STARTNAP
Megtudod, hogy a céged különböző életszakaszaiban mi a teendő.
2. nap MOTIVÁLT EMBEREK A CÉGBEN
Egy vállalkozás sikere nagy mértékben attól függ, milyen emberek vannak a cégben, és azok mennyire lelkesek és mennyire motiváltak. Ezen a napon megtanulod az igazi vezetők legértékesebb fegyverét, amellyel bámulatos eredményeket tudnak elérni a csapatukkal, nem egyedül.
3. nap: EMBERISMERET
4. nap: A BŐSÉG ELÉRÉSÉNEK ELVE
Az igazi bőség eléréséhez rendelkezned kell azokkal az ismeretekkel, amelyekkel a piacodon valóban sikeressé tudsz válni. A tartós siker és bőség nem valamifél jószerencse folytán jön létre, hanem nagyon pontosan meghatározható igazságokon alapul. Ezekre a kérdésekre fogsz választ kapni: Mi kell az igazi bőséghez? Mitől függ az, hogy mennyire gyorsan jut el egy vállalkozás a kívánt nagyságrendre? Mit kell a piacod számára valóban adnod? Kik járulnak hozzá ehhez a bőséghez? Hogyan tudod rávenni a teljes személyzetet, hogy tegye a saját dolgát?
5. nap: A VEZETÉS NÉLKÜLÖZHETETLEN RÉTEGEI
6. nap: SZERVEZÉSI ALAPOK
7. nap: CÉGVEZETÉSI FELADATOK
8. nap: EGY MINDENKOR FIZETŐKÉPES CÉG LÉTREHOZÁSA
9. nap: PROFI SZEMÉLYZETFELVÉTEL
10. nap: A TERMELÉKENY CSAPAT KIALAKÍTÁSÁNAK ESZKÖZEI
11. nap: HATÉKONYSÁGNÖVELÉS
12. nap: STATISZTIKAI RENDSZER ÉS SZEMÉLYES ETIKA
13. nap: ÉRTÉKESÍTÉSI OSZTÁLY
14. nap: A PÉNZÜGYI OSZTÁLY FELÉPÍTÉSE
15. nap: AZ ÜGYFÉLKISZOLGÁLÁS LÉNYEGE - TERMELÉSI OSZTÁLY
16. nap: PROFITNÖVELÉS MINŐSÉGBIZTOSÍTÁSSAL
17. nap: ÚJ PIACOK MEGSZERZÉSE ÉS KEZELÉSE
18. nap: TOTÁLIS VEZETŐI TUDÁS
Ki vagyok én, és miért hallgass rám?
Vörös Szilva
Több mint 23 éve vagyok szervezetfejlesztő konzulens
Több mint 2000 cég munkáját segítettem kisebb-nagyobb mértékben
7 könyvem jelent meg
Több mint 500 résztvevő a Vezetői Alapkövek programomon
A résztvevők cégeinél a bevétel / profit növekedése átlagosan 44%-os a Vezetői Alapkövek program során
NEM A TE HIBÁD, HA EDDIG NEM ÉRTÉL EL OLYAN EREDMÉNYT, AMIT SZERETTÉL VOLNA
Magyarországon nem tanítják a cégvezetést.
Mindenki a maga kárán tanulja, vagy ha szerencséje van, volt egy jó mentora.
Magyarországon nincs még kultúrája a több generációs vállalkozásoknak.
A cégekre vonatkozó törvények egyre átláthatatlanabbak.
Az oktatásból egyre kisebb tudással jönnek ki a fiatalok, és egyes szakmák utolsó igazi képviselői már 50+-osok.
Egy jó üzlet megszerzéséhez lassan már csak és kizárólag kapcsolatok útján lehet hozzájutni.
"KÉT ÉV ALATT 150 MILLIÓRÓL KÖZEL EGYMILLIÁRDOS FORGALMÚ CÉGET ÉPÍTETTÜNK
Vidéki kis cég évek óta 150 milliós árbevételi szinten mozgott. Bár volt 12 alkalmazottjuk, a tulajdonos házaspár éjjel nappal a cégben dolgozott. A gyerekük gyakorlatilag nélkülük nőtt föl.
Kiégtek, fásultak lettek, bár egyikük sem volt még 40. Ekkor eldöntötték, hogy adnak még egy esélyt a cégnek: megtanulnak szervezni és vezetni, és ha ez nem sikerül, akkor eladják a céget.
Elkezdtük a közös munkát. Eleinte nehéz volt, komoly személyzeti döntéseket kellett hozni, és kigyomlálni a cég működéséből a 10 éves rossz berögzültségeket. A legnehezebb a csapat felépítése volt, és volt olyan poszt, aminek többször is neki kellett futni, mire stabilizálódott a megfelelő ember.
De ahogy haladtunk a munkával, kezdtek lassan sínre kerülni a dolgok.
Végül sikerült! Két év alatt 150 millióról közel egymilliárdos forgalmú céget építettünk. Lett egy jó menedzsmentjük, egy nyereséges üzleti modelljük, és gyakorlatilag ma már többet nyaralnak mint nem.
MI A TITKA ANNAK A CÉGVEZETŐNEK, AKI A NYARALÁSÁN BE SEM KAPCSOLJA A MOBILJÁT, MÉGIS MŰKÖDIK, FEJLŐDIK A CÉGE?
Tök jó bevételt hozott a cég csak a tulajdonos éjjel-nappal gályázott és eljutott arra a pontra, hogy vagy megszervezi vagy eladja, mert belehalni nem akart a saját cégébe.
Teljesen egyéni vállalkozói nézőpontból menedzselte a 16 fős cégét. A csapat egyáltalán nem volt szervezett, inkább csak 16 asszisztense volt, akik helyett gondolkodott és hozott meg döntéseket. A tulajdonos emiatt teljesen belefulladt a melóba, mindig fáradt volt és a nyaralás sem segített.
Az első titok: meg kell találni a módját, hogy az embereket jobban bevonjuk a munkába és kialakítsuk náluk is a tulajdonosi szemléletet. Ami azért fontos, hogy ne csak egy ember vállaljon felelősséget a cég működéséért, hanem a csapat is. És ez is kell hozzá, hogy önjáró legyen a céged és te mint tulajdonos felszabadulj.
VEZETŐNEK SZÜLETNI KELL?
Amikor megbízott ügyvezető voltam, akkor volt egy olyan elgondolásom, hogy igazán jó vezetőnek születni kell. Nem lehet vezetőket nevelni. Emiatt nagyon hosszú ideig nem tudtam nagyon fontos vezetői posztokat betölteni alattam. Állandóan túlóráztam, kissé túlhajszolt voltam. Majd átálltam az erő másik oldalára, és megszállottan megpróbáltam bárkiből vezetőt nevelni. Több évnek kellett eltelnie, hogy rájöjjek: az igazság valahol félúton van: kell néhány alapvető kvalifikáció ahhoz, hogy valakiből igazi vezető lehessen, de sokkal több ember válhat jó vezetővé annál, mint amit gondolunk. Csak konkrét vezetői eszközöket kell adni az embereknek.
MILYEN VÁLTOZÁSOKAT FOG HOZNI A VEZETŐI ALAPKÖVEK PROGAM A CÉGBEN?
A programmal a lehető leghatékonyabban tudod megtanulni az igazi vezető eszközeit. Nem kell három céget csődbe vinni, és több százmilliós tanulópénzt megfizetni, hogy a saját károdon tanuld meg.
A gyakorlati lépések a vállalkozásodban már másnaptól érzékelhető változásokat hoznak.
Magabiztosabban fogsz tudni jó munkatársakat kiválasztani, és megtartani, és ezzel egy valóban jó csapatot létrehozni.
Mivel szervezettebbé válik a vállalkozásod, ezért javul a profit.
Mivel megtanulsz szervezni, ezért képes leszel a céged folyamatosan úgy alakítani, ahogyan a növekedés igényli.
Havonta minimális összeg ráfordításával teljes vezetői kompetenciát szerezhet.
EZEKET A BÓNUSZOKAT MIND MEGKAPOD A VEZETŐI ALAPKÖVEK PROGRAMHOZ
Zárt csoport tagság
Személyzetfelvételi checklista, ami segít, hogy semmi ne maradjon ki a felvétel során.
Betanulási checklista, amivel villámgyorsan betanítható egy új munkatárs.
Pénzügyi tervezési checklista, amivel a vállalkozásod mindig fizetőképes lesz.
Céges struktúra-kialakítási sablon
Egyéni teljesítménymérési rendszer
Hatékonyságnövelési checklista
Amíg a programon van valaki, ingyen ismételhet egy napot.
HA MÉG AZON GONDOLKOZOL, HOGY ÉRDEMES-E JELENTKEZNED, DE…
NINCS IDŐD
ha nem jössz el erre a programra, csak egyre kevesebb lesz. Előre megkapod mind a 18 alkalom időpontját, így be tudod tenni a naptárba, tervezhető módon. Vezetői alapkövek program kell ahhoz, hogy egyre több időd legyen..
EGYEDÜL VAGY
számtalan olyan résztvevő volt aki egyéni vállalkozóként kezdte, egyedül vitte a cégét és a Vezetői Alapkövek programon tanulta meg, hogyan terjeszkedjen stabilan akár egy csapat felépítésével.